咸宁网讯（记者夏咸芳 通讯员王彪 沈隽宁） 4月22日，市中心医院率先在全市启动“第一期临床专科运营助理培训班”，纵深推进医院运营管理工作和医院专科建设，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院高质量可持续发展。
会上，该院副院级管理员柴平锋指出，经过十多年深化公立医院改革，公立医院到了从“量的积累”到“质的提升”的关键时期，医院决策越来越依赖数据资源，目前医院正在启动数据治理工作，建设符合临床需要的运营数据中心，建成后将为医院各项决策提供翔实的科学依据。
总会计师秦桂芳在运营分析报告中，从医院加强运营管理的政策背景和当前医院良性运营面临的形势挑战，医院经济运营管理的特点，医改对医院经济运营管理的要求等三个方面做了详细的介绍，指出提升医院运营管理能力是顺利实现医院转型发展的重要影响因素。
当日，参训人员集体在线收看上海交通大学医学院附属新华医院专科运营助理培训视频，并就常态化疫情防控下医院运营管理的重点工作、专科运营助理跟科室的对接方式，运营管理的工作模式等进行了深入讨论。
据悉，市中心医院将加强运营管理作为该院今年八个方面重点工作之一。市中心医院院长郭东生强调，高质量发展已经成为时代发展的主旋律，医院在抓好专科建设的同时，要抓好运营管理创新，充分挖掘优质资源利用潜力，补齐医院运营短板，提升精细化管理水平，向精细化管理要效益，探索符合医院发展特点的专科运营助理制度，助力医院内涵建设和转型升级。
他对临床专科运营助理提出四点要求：一是运营助理要不断学习，努力提高自己的综合能力；二是在工作中要充分发挥好“桥梁”作用，积极协调临床行政，疏通科室业务发展堵点；三是要当好科主任的好帮手，对临床科室在业务开展中遇到的各种问题，分析原因并提出针对性的方案；四是要扎实做好运营数据分析工作，为医院决策提供可靠依据。
